清泉远流，甜水如歌。近日，随着水发建设集团承建的巨野县城乡供水一体化工程(一期)项目顺利完工，这项被誉为匠心工程、精品工程的供水项目正式启动供水。汩汩流淌的放心水流进千家万户，也流进了当地百姓的心坎。

是什么力量让这个出水量为8万m3/天的净水厂项目能够保质、保量地供应周边12个乡镇和大半个城区多万人口的饮水？又是什么力量让这项原定多天的工程项目能够提前90天完工？项目经理杜启华一语道破：“文化力激活生产力，这是打造精品工程的强大力量！”

如果把集团64年发展积淀成的文化底蕴梳汇成一条大河，那这条河的养分已经滋养着每一个人的心田，并日夜不息地流向最需要浇灌的地方。

64年的时间，他们走南闯北、四海为家，凭着对集团的热爱、对发展的期待，以不屈不挠的意志、攻坚克难的勇气，在城市乡村间、在江河湖海上创造了一个又一个奇迹。

这次承建的巨野县城乡供水一体化工程（一期）项目对他们来说，面临的困难一点也不比以往少，甚至难度有点超乎想象：土方运输困难、交叉作业难度大、厂区高压线布置复杂，而且相关图纸提供较晚，工期紧又是一个客观存在的因素。

困难与压力面前，用文化力提升核心竞争力是集团攻坚克难的法宝。施工伊始，集团首先把管理文化融入建设中，水建集团总经理助理贺喜介绍说：“项目建设中我们聚焦精细化项目管理，通过精细管控、精细调度、精细操作、精细服务来抓落实、树品牌，最终提升管理效益和经济效益。”

管理文化助推优质工程，在这种理念引领下，“管理出精品，水质是灵魂”的观念渐入人心。从土方开挖，到清水池、吸水井、供水泵房等机房的建设，项目部全体人员投入了百分百的精力和努力。在供水调试阶段，为了让水质达标，项目部人员建立了“三级”联动检测网络，一天三班倒时时监控水质情况。

在单体施工阶段，负责该项目的业主单位领导看到施工队伍“比、抢、赶、超”的冲刺劲头，不禁发出由衷的感慨：“半个月时间完成了正常两个半月的工程量，而且施工速度如此之快，施工质量如此之好，施工管理如此规范，不愧为一支铁军！”

项目在全体员工的努力下如期推进，“从开工到现在，好多员工放弃了和家人团聚的日子，在自己的岗位上默默耕耘，无私奉献，将管理要求、工作标准精确落实到施工一线。”杜启华为此感慨颇多。

一项改善民生、领跑未来的供水工程就这样在水发建设人殚精竭虑中高效推进，就这样在巨野市民的注视下羽翼渐丰。

6、7月份，是项目交付前调试的关键阶段，而此时频繁的暴雨好像也在考验着项目部全体施工人员。为防止泵房、格栅预臭氧配水池、均粒滤料滤池等机房进水，项目副经理刘君朋带领维护队员及时对室内外运行设备防雨情况进行检查，防止因暴雨造成供水系统受损。为保证设备正常运转，技术负责人王连成带领值班人员整夜守在机房，只为第一时间处理突发事件。

没有一句抱怨，也没有一个喊累。这样的故事在项目部俯拾皆是，因为“吃苦耐劳，务实高效，自强不息，卓越领先”是水建集团的企业精神，也是他们恪守的行事准则。

6月中旬，一场特大暴雨又突袭巨野项目施工现场，雨水倾盆而下，暴雨将天地相连，阻挡了人们出行，却无法阻止项目部这群勇敢的人坚定地冲进雨中。

刘君朋冒雨来到机房，带领人员沉着应对各种险情，雨量在不断增加，大家不顾身上湿透的鞋子、衣服，堆积防汛沙袋，防止雨水倒灌至机房，引起设备故障，造成机组跳闸……

大雨过后，一切设施设备毫发无损，而大家却淋得跟落汤鸡一样，第二天，不少人陆续感冒、发烧。

“每一名员工都特别能吃苦，特别能忍耐，而且凡事都心往一处想，劲往一处使”，环保疏浚公司总经理王方是位施工管理经验丰富、作风朴实的带头人，对此他深有感触：“企业的每一名员工都是企业的一个代表，从他们身上，都能体现出企业的良好习惯，良好的做法，这也是根植于集团核心竞争力的文化因子。”

意外好像特别喜欢考验他们的耐力和能力。在施工接近收尾阶段，项目部又突然接到通知：项目完工后将先由公司项目部负责试运行，待试运行结束后，再正式交付使用。

面对这项从未涉及过的专业领域，没有捷径可走，通过请教专业人员，加上慢慢摸索，大家很快了解并掌握了相关供水运行技能。与此同时，公司领导还为企业文化里铸入了“容错”的基因——对年轻有能力的员工，建立容错机制，放手大胆去干，给他们舞台，让他们开疆拓土进而影响更多的人。

正气和关怀提升了企业向上的力量，这种积极向上的文化更成为一个企业行稳致远的强有力保障。

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