双势战略是经过20年实践总结形成的理论，从理论形成之前到雏形再到成熟，陆续指导过数十家企业的品牌战略制定和落地，其中包括初创企业、成长中的企业、上市企业、行业龙头企业，双势战略从顶层设计、运营配称、增长实施三大版块到战略方法、核心顶层、战略系统、运营模型、增长策略、核心要务及落地执行等七大层次，界定了战略从规划到落地的实施系统。双势战略的理论及价值服务体系，在辅佐经营者进行品牌战略实施中获得了很好的效果，并且帮助企业取得内外部的系统性成长与市场增长。

先来谈一个重要的案例，就是老板电器。前面有谈到老板电器在年前后把握了欧式机的趋势和跟随国美苏宁电器超市大发展的渠道趋势，取得了超高速的增长，如今销售额近百亿，与方太不分伯仲。在品牌战略上，近十年老板又凭借大吸力的关键技术升级及营销，赢得了持续的市场增长，在核心部件上充分把握了风量不断升级的技术进化趋势，同时把握了消费升级的趋势，以技术和产品构建了从原先厨电领导品牌向高端厨电领导品牌战略定位的升级，强化并升级产品价值输出，进行横向的品类扩充，发力洗碗机、蒸箱、烤箱、净水器等厨房电器，满足了消费者对厨房电器消费升级的需求。而在集成灶成为新兴快速发展品类之时，又果断并购金帝电器。对趋势的把握上，可以说老板电器是比较到位的，充分发挥自身的品牌优势、渠道优势，使得老板布局的新品类也取得了不错的成绩，尤其在蒸箱、烤箱、洗碗机乃至旗下火鸡品牌消毒小家电等品类都取得很好的高端市场占有率。

柯拉尼是一个零起步品牌。年，市场上主流还是以整体衣柜、整体厨房等品类存在，整体定制家居只有少数的品牌在做。而大的品牌都在谋求品类横向扩张，以欧派为代表的从橱柜向衣柜、木门的延伸，尚品宅配以软件驱动硬件，首先做了全屋定制的尝试。博洛尼则以钛马赫家装打造了16间宅，以橱柜、衣柜、木门为主打。面对整体家居全屋定制的发展趋势，我在当时就指导企业确立整体定制家居的战略定位，并以整合店+分体店的模式，来满足不同地方的市场发展节奏。整合店以整体定制家居为构成，分体店则以单独的衣柜店、橱柜店、木门店开设。为什么要做整体定制？这个也当然结合了企业的实际来考虑，也是资源和能力的一种分析判断。对于定制而言，橱柜和衣柜以及生态木门所用的制造设备是一样的，一套设备可以生产多种品类，从资源的利用上是更有效的。而面对消费者，终端强调的是高客单，多品类经营及多店经营也成为经销商在渠道上的一种发展趋势。柯拉尼纯德式定制家居的战略落地不到两年，便发展了近家门店，十几家超级大店，势头迅猛，后来也加入了上市公司大自然家居的集团当中，成为推动大自然从地板到家居战略扩张的重要构成。

如今，我们看到的众多商业案例也可以看到双势战略理论的总结式反推意义。比如：花西子把握了国潮文化的趋势，发挥了化妆品的传统优势及口红雕刻艺术的差异优势。比如：元气森林发现并把握了消费者对饮品健康的

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